Nachhaltigkeit
easyCredit Basketball Bundesliga treibt Nachhaltigkeit mit gemeinsamer Strategie voran
Die 18 Clubs der easyCredit Basketball Bundesliga (BBL) bekennen sich zu einer nachhaltigen Entwicklung ihrer Liga. Dazu haben sie bei ihrer Tagung am 27. September 2022 in Frankfurt einstimmig die wesentlichen Elemente einer spezifischen BBL-Nachhaltigkeitsstrategie verabschiedet. Das Fundament der NH-Strategie basiert auf bereits vielfältigen nachhaltige Einzel-Maßnahmen und Konzepten bei den Clubs, auf der gemeinsamen Ausrichtung und dem gemeinsamen Bekenntnis sowie der selbstbestimmten Einhaltung der Richtlinien über die Integration in die Lizenzierung.
Strategie Nachhaltigkeit
Orientierung an Sustainable Development Goals (SDGs) der UNited nations (UN)
Im Zentrum der BBL-Nachhaltigkeitsstrategie steht die Orientierung an den Sustainable Development Goals (SDGs) der UN. Diese stellen die zentralen und globalen Leitlinien zum Thema Nachhaltigkeit dar. Sie dienen der BBL und ihren Clubs als Kompass und Grundlage, aus denen sich konkrete Subziele und Handlungsfelder ableiten lassen. Hierbei wurde sich ab der Saison 2025/26 auf fünf Fokus-Ziele als Kern der Maßnahmen geeinigt.
Genese der Nachhaltigkeit in der easyCredit BBL und update ab Saison 2025/2026
Seit der verbindlichen Einführung zur Saison 2023/24 – insbesondere durch die Integration in das Lizenzierungsverfahren – haben die easyCredit BBL und alle Clubs die Nachhaltigkeit systematisch und kontinuierlich in ihre Organisationsstrukturen integriert.
Die Strategie und ihre Verankerung in der Lizenzierung sind dabei zentrale Instrumente. Sie geben Orientierung, schaffen Verbindlichkeit und sorgen für gemeinsame Standards innerhalb der Liga. So entstehen klare Leitplanken, die Vergleichbarkeit ermöglichen und eine nachhaltige Entwicklung fördern.
Regulatorische Vorgaben und regelmäßige Überprüfungen sind notwendig, um Fortschritte messbar zu machen, Qualität zu sichern und die Glaubwürdigkeit des Engagements zu gewährleisten. Nachhaltigkeit soll wirksam sein – nicht nur erklärtes Ziel, sondern gelebte Praxis.
Nach zwei Jahren zieht die Liga eine positive Zwischenbilanz: Die Clubs haben wichtige Grundlagen geschaffen, Prozesse etabliert und das Thema strukturell verankert. Die easyCredit BBL verfügt heute über einen stabilen Rahmen und einen guten Reifegrad im Bereich Nachhaltigkeit.
Auf dieser Basis wird die Strategie weiterentwickelt. Ziel ist es, zusätzliche Anreize zu setzen, Nachhaltigkeit in den Clubs weiter zu kultivieren und die Eigenverantwortung auf Grundlage der geschaffenen Strukturen zu stärken. Die Liga agiert dabei aus einer Position der Stärke – mit dem klaren Anspruch, Nachhaltigkeit langfristig und wirkungsvoll im deutschen Profibasketball zu verankern.
15 Subziele
5 ziele im Fokus
Die fünf Fokus-Ziele leiten sich weiterhin aus den priorisierten SDGs der UN und den 15 Subzielen ab. Die weiterentwickelte Umsetzung auf fünf Fokus-Ziele ermöglicht den Clubs Flexibilität und nimmt sie gleichzeitig in die Pflicht im Rahmen ihrer individuellen Möglichkeiten die Ausgestaltung der Erfüllungen im Rahmen der Lizenzierung darzulegen.
Umsetzung des Nachhaltigkeitsprozess
Der Nachhaltigkeitscheck der BBL ist ein verpflichtender Bestandteil des Lizenzierungsverfahrens und wird in Form eines Video-Interviews mit Prof. Dr. Hanno Martens sowie einem Vertreter der BBL durchgeführt.
Ohne Teilnahme am Nachhaltigkeitscheck wird keine Lizenz erteilt.
Im Rahmen eines strukturierten Interviews berichten die Clubs anhand klar definierter Leitfragen über ihre Maßnahmen zur Erreichung der fünf Nachhaltigkeits-Fokusziele.
Dabei verfolgt die Liga einen ganzheitlichen Ansatz: Statt bisher starrer Erfüllungskriterien stehen inhaltliche Zielsetzungen im Mittelpunkt, die den Clubs bewusst Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum lassen.
Dieser Prozess stellt sicher, dass Nachhaltigkeit strukturiert, transparent und wirkungsvoll in der Clubentwicklung verankert wird.
BBL-Arbeitsgruppe unter Leitung von Prof. Dr. Hanno Martens
Für die Entwicklung der gemeinsamen Nachhaltigkeitsstrategie zeichnet sich eine BBL-Arbeitsgruppe verantwortlich, die unter wissenschaftlicher Begleitung durch Prof. Dr. Torsten Weber bereits im September 2021 ihre Arbeit aufgenommen hatte. Seit 2024 leitet Prof. Dr. Hanno Martens die Arbeitsgruppe.
In einem regelmäßigen persönlichen Austausch betrachten sowohl Clubvertreter:innen, als auch Mitrarbeiter:innen der easyCredit BBL gemeinsame Umsetzungen im Rahmen der Nachhaltigkeit in der BBL. Dabei werden in offenen Workshops über die Saison verteilt die Nachhaltigkeitsaktivitäten, Nachhaltigkeitspartnerschaften und die Nachhaltigkeitskommunikation erörtert und weiterentwickelt.
Die BBL-Nachhaltigkeitsstrategie ist weit mehr als eine formale Vorgabe. Sie bildet das strategische Fundament für die Entwicklung der Liga zur Impact-Liga und versteht Nachhaltigkeit als aktiven Treiber für Fortschritt, Innovation und gesellschaftliche Wirkung.
