Phase eins des verbindlichen Nachhaltigkeitschecks muss bis Mitte April 2024 durchgeführt werden / Abgestufte Sanktionierung bei Verstößen gegen die vereinbarten Ziele festgelegt / Nachweise für die verbindlichen acht Muss-Ziele können zum Ende der Hauptrunde nachgereicht werden / Fokus und größter Impact liegen im Bereich soziale Nachhaltigkeit
Köln, 11. April 2024 ̶ Die easyCredit Basketball Bundesliga hat den Nachhaltigkeits-Audit im Rahmen des Lizensierungsprozesses zur Saison 2024/25 eingeleitet. Der für alle 18 Clubs verbindliche Nachhaltigkeitscheck per strukturiertem Interview mit Hanno Martens, Professor für Nachhaltigkeitsmanagement an der CBS Business School, sowie mit einem Vertreter der easyCredit BBL muss bis zum 15. April 2024 durchgeführt werden. Die Ergebnisse des Nachhaltigkeitschecks sind im ersten Schritt für die Segment-Bewertung der im Mai eingehenden Lizenzunterlagen relevant. Die ausführlichen Nachweise für die jeweiligen Erfüllungsgegenstände im Segment Nachhaltigkeit können in dieser Saison noch bis zum 30. Juni 2024 nachgereicht werden. Die Entscheidungen über die Lizenzierung der Clubs auf Basis der Ergebnisse in den separaten Segmenten Sport, Wirtschaft und Nachhaltigkeit fallen dann voraussichtlich Mitte Mai auf Basis der ganzheitlichen Bewertung.
Im September 2022 hatten sich die Clubs der easyCredit BBL einstimmig auf eine gemeinsame Nachhaltigkeitsstrategie auf Basis von 5 der 17 Sustainable Development Goals der UN (SDGs) sowie auf insgesamt 15 Subziele verständigt, die den 5 definierten SDGs zugeordnet sind. Im März 2023 beschlossen die Vereine, mit der Umsetzung der Strategie ab der Saison 2023/24 zu starten und sie in die Lizenzierung zu überführen. Zudem verständigten sie sich auf eine abgestufte Sanktionierung bei Nichterreichung der Ziele mit Geldstrafen, Siegabzug bis hin zur Lizenzverweigerung. Dies wird in den Richtlinien verankert.
Sebastiano Provenzano, als Leiter Strategisches Marketing der Liga auch verantwortlich für das Thema Nachhaltigkeit, unterstreicht die Bedeutung des aktuellen Schritts in die Umsetzungsphase: „Um unsere Nachhaltigkeitsstrategie stärker mit Leben zu füllen, ist es nun notwendig, vom strategischen Planen ins Tun und in die Überprüfung zu kommen. Hierbei werden wir alle Clubs, Fans und Partner mitnehmen.“ Am 15. April 2024 werde ein wichtiger Meilenstein auf diesem Schritt erreicht: „Mit dem Nachhaltigkeitscheck geht es im ersten Schritt um nichts Geringes als die Feststellung, ob ein Club für die kommende Spielzeit in diesem Segment lizenztauglich ist. Außerdem wollen wir die Strategie mit der Wirklichkeit abgleichen.“
Grundlage des Nachhaltigkeitschecks bilden die 15 in ihrer finalen Ausformulierung erstmals veröffentlichten Subziele. Acht dieser Subziele gelten für alle Clubs als Muss-Ziele, z.B. das Subziel 3.1: „Erzielung eines stärkeren Bewusstseins zum Thema Kinder- und Jugendschutz“ zum SDG 3: „Gesundheit und Wohlergehen“ oder das Subziel 13.1: „Reduktion der CO2-Emissionen bei Mobilität des Bundesliga-Teams und Betreuerstabs (BBL-Spiele und Training)“ zum SDG 13: „Maßnahmen zum Klimaschutz.“ Zwei weitere Subziele, so genannte Kann-Ziele, dürfen die Clubs jeweils frei wählen. Diese werden ab der kommenden Saison verbindlich. Gemäß dieser 8+2-Logik muss jeder Club 10 der 15 Subziele verbindlich umsetzen.
Provenzano: „Auch wenn die 8+2-Logik darauf schließen lassen könnte: Unsere BBL-Nachhaltigkeitsstrategie ist weit mehr als eine trockene mathematische Formel plus ein schnödes Regulierungswerk samt Auditing. Vielmehr ist sie das ideale Fundament, um für eine positive Grundstimmung bei den Clubs zu sorgen und sie zu vielen weiteren beeindruckenden Projekten und Maßnahmen anzuregen. Sie ist der Motor unserer Entwicklung hin zur Impact-Liga.“ Darunter versteht die easyCredit Basketball Bundesliga ihren Anspruch, aktiver Treiber der gesellschaftlichen Transformation zu werden, und zwar in jenem Bereich, in dem sie maßgeblich und wirksam sein kann: der sozialen Nachhaltigkeit. Drei der fünf ausgewählten SDGs zahlen deshalb inhaltlich konkret auf soziale Nachhaltigkeit ein; zudem soll SDG 17 das unterstützen.
Bereits heute schaffe die easyCredit BBL mit ihrer Nachhaltigkeitsstrategie ein gemeinsames grundlegendes Verständnis für die zahlreichen Nachhaltigkeitsaktivitäten der Clubs im sozialen Bereich, so Provenzano.
